一、年度報(bào)告
(一)公司基本情況
中文名稱:山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司
簡(jiǎn) 稱:安居建設(shè)公司
法定代表人:邱志君
注冊(cè)地址:山西示范區(qū)新化路8號(hào)1幢B座五層
辦公地址:山西省太原市小店區(qū)唐槐路96號(hào)
郵政編碼:030000
經(jīng)營(yíng)范圍包含: 許可項(xiàng)目: 建筑智能化工程施工;各類工程建設(shè)活動(dòng);建設(shè)工程設(shè)計(jì);住宅室內(nèi)裝飾裝修;房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包;電力設(shè)施承裝、承修、承試;房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng); 特種設(shè)備安裝改造修理;建筑勞務(wù)分包。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn))一般項(xiàng)目: 工程管理服務(wù):園林綠化工程施工;住房租賃;機(jī)械設(shè)備租賃;電子、機(jī)械設(shè)備維護(hù)(不含特種設(shè)備);物業(yè)管理;輕質(zhì)建筑材料銷售;建筑材料銷售;金屬材料銷售; 煉油、化工生產(chǎn)專用設(shè)備銷售;機(jī)械設(shè)備銷售;機(jī)械電氣設(shè)備銷售;特種設(shè)備銷售;配電開關(guān)控制設(shè)備銷售;環(huán)境保護(hù)專用設(shè)備銷售;金屬材料制造;新型建筑材料制造(不含危險(xiǎn)化學(xué)品); 輕質(zhì)建筑材料制造;水泥制品銷售;水泥制品制造。 (除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外,憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。
公司簡(jiǎn)介:山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱安居建設(shè)公司)創(chuàng)立于2014年7月,屬于山西二建全資子公司,2021年1月,太重集團(tuán)收購二建集團(tuán)所持有51%股份,成為控股股東。安居建設(shè)公司在集團(tuán)公司“大項(xiàng)目、大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大建設(shè)”的發(fā)展理念下,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,竭力開拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),承攬優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,加速企業(yè)升級(jí)發(fā)展,在不斷提升管理能力的同時(shí)還保持了快速、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)營(yíng)范圍和承攬能力逐步擴(kuò)大。
(二)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1.主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
(1)報(bào)告期收入利潤(rùn)情況
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| 單位:萬元 |
報(bào)表項(xiàng)目 | 2023年金額 | 2022年金額 | 增減額 |
營(yíng)業(yè)收入 | 27,284 | 38,627 | -11,343 |
利潤(rùn)總額 | 791 | 577 | 214 |
凈利潤(rùn) | 593 | 449 | 144 |
(2)報(bào)告期資產(chǎn)負(fù)債情況
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| 單位:萬元 |
主要報(bào)表項(xiàng)目 | 期末余額 | 年初余額 | 增減額 |
資產(chǎn)總額 | 42,471 | 47,094 | -4,623 |
負(fù)債總額 | 35,204 | 40,433 | -5,229 |
所有者權(quán)益 | 7,267 | 6,660 | 607 |
(三)股東的名稱、出資方式及出資額和出資時(shí)間
公司由兩個(gè)股東組成:
股東:太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司
以現(xiàn)金方式認(rèn)繳出資3060萬元,占注冊(cè)資本的51%。
股東:山西二建集團(tuán)有限公司
以現(xiàn)金方式認(rèn)繳出資2940萬元、占注冊(cè)資本的49%。
雙方股東約定認(rèn)繳出資均于工商注冊(cè)登記變更后實(shí)繳到位。(四)董事會(huì)成員的任職情況
姓名 | 職務(wù) | 近3年主要工作經(jīng)歷 |
邱志君 | 董事長(zhǎng) | 2020.09-2022.08 太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略投資部 部長(zhǎng)助理 2022.09-2023.04 太原重工股份有限公司裝備工程部 副部長(zhǎng) 2022.06-至今 太重集團(tuán)向明智能裝備股份有限公司 董事 2023.05- 至今 太原重工股份有限公司工程管理部 副部長(zhǎng) 2023.09-至今 山西安居建設(shè)發(fā)展有限公司 董事、董事長(zhǎng) |
張永升 | 董事兼 總經(jīng)理 | 2019.01-2019.11 山西二建總承包公司競(jìng)杰,常青藤項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 2019.12-2021.01 山西二建總承包公司副總經(jīng)理 2021.02-至今 山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司總經(jīng)理 |
戴建 | 董事 | 2017.06-2020.08 太原重工財(cái)務(wù)部結(jié)算中心主任 2020.09-至今 太原重工財(cái)務(wù)中心資金管理中心機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 2021.03-至今 山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) |
谷永宏 | 董事 | 2019.01-至今 山西二建集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼總承包總經(jīng)理 |
王壯榮 | 董事 | 2017.01-2020.01 太原重工工程技術(shù)有限公司工程部部長(zhǎng) 2020.01-2021.07 太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理 2021.07-至今 太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理(主持全面工作) |
(五)公司控股股東及實(shí)際控股人情況
股東:太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司;統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:911400002762024554;地址:太原市萬柏林區(qū)玉河街53號(hào)。
股東:山西二建集團(tuán)有限公司;統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:911400007011334043;地址:原市杏花嶺區(qū)東華門街1號(hào)。
2021年1月安居建設(shè)公司股東由山西二建集團(tuán)有限公司變更為太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司和山西二建集團(tuán)有限公司,其中太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司持股51%,山西二建集團(tuán)有限公司持股49%,實(shí)際控制人變更為太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司。
(六)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告摘要
審計(jì)意見:財(cái)務(wù)報(bào)表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制,公允反映了山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司2023年12月31日的財(cái)務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。
(七)公司履行社會(huì)責(zé)任情況
1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司各職能部室充分發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用,每周對(duì)所屬項(xiàng)目部檢查服務(wù)指導(dǎo),及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、履約等情況,針對(duì)存在的問題及時(shí)把控,并加以解決,促進(jìn)工程順利完成,受檢項(xiàng)目覆蓋率100%,項(xiàng)目整改率100%。同時(shí),結(jié)合集團(tuán)公司的責(zé)任制及管理目標(biāo),公司層層落實(shí)責(zé)任,分解制定各項(xiàng)目的安全管理目標(biāo),與各項(xiàng)目簽訂安全、消防責(zé)任狀,確保安全責(zé)任眾人挑,人人頭上有指標(biāo)。
2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。
針對(duì)公司項(xiàng)目管理人員工作與業(yè)務(wù)需求,公司年初與專業(yè)安全服務(wù)公司簽訂了安全服務(wù)協(xié)議,對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行了5次專項(xiàng)培訓(xùn)及檢查,大大地提高了項(xiàng)目安全管理水平。組織開展“安康杯”競(jìng)賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等,通過安全教育、應(yīng)急演練等為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
(一)資質(zhì)升級(jí)
2023年,成功晉升鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì)。資質(zhì)體系的日趨完善,進(jìn)一步拓展了公司經(jīng)營(yíng)承攬范圍,為公司帶來更大的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇。
(二)環(huán)境保護(hù)情況
1.施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染治理措施
1.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)100%圍擋,施工現(xiàn)場(chǎng)周圍均設(shè)100%全封閉圍擋。所有圍擋封堵嚴(yán)密,搭設(shè)牢固,無縫對(duì)接。圍擋外側(cè)噴繪工程設(shè)計(jì)效果圖、企業(yè)簡(jiǎn)介、安全教育及公益廣告等宣傳圖片資料。
1.2工地裸土100%覆蓋,施工中采取邊開挖邊遮蓋,對(duì)開挖面、土方、砂石料等裸露部分采用遮陽網(wǎng)100%覆蓋,并采用抑塵車、噴淋系統(tǒng)隨時(shí)灑水抑塵,保持濕潤(rùn)無揚(yáng)塵。
1.3工地主要路面100%硬化,施工路段100%硬化,施工過程中指派專人對(duì)路面清掃保潔,定期開啟噴淋系統(tǒng)隨時(shí)灑水保濕,防止產(chǎn)生揚(yáng)塵。
1.4施工現(xiàn)場(chǎng)100%灑水抑塵,施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工段配備抑塵車(霧炮機(jī)),在土方挖運(yùn)、回填全過程100%灑水抑塵,進(jìn)行濕法作業(yè)。
1.5出工地運(yùn)輸車輛100%沖凈無撒漏,大門入口處各設(shè)一處洗車臺(tái),由工地駛出車輛必須用苫布對(duì)廂體所運(yùn)渣土遮蓋嚴(yán)實(shí),并在洗車臺(tái)對(duì)前后左右輪胎沖洗干凈后,方能駛?cè)胧姓缆贰?/span>
1.6裸露場(chǎng)地100%覆蓋,施工現(xiàn)場(chǎng)裸露場(chǎng)地采用綠網(wǎng)進(jìn)行100%覆蓋,并隨時(shí)灑水抑塵。
2.有害物控制
在物資采購過程中,選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品,對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的建筑工程物資,進(jìn)行有害物含量檢測(cè),符合標(biāo)準(zhǔn)的物資方可在工程中使用。在施工中,采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進(jìn)行施工,減少施工過程中可能出現(xiàn)的有害環(huán)境的因素發(fā)生。
3.大氣污染的防治
垃圾搭設(shè)封閉式垃圾池,杜絕將垃圾隨意拋撒。工程本著節(jié)能、環(huán)保的理念做到垃圾分類堆放,及時(shí)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)不得堆積大量垃圾,禁止排放不達(dá)標(biāo)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
4.水污染的防治
4.1對(duì)食堂排出的污水采取隔油措施,設(shè)置隔油池,并要定期檢查,以確保其隔油效果。
4.2對(duì)于油料庫、有毒物品及油漆庫,應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé),存放處的地面采取防毒措施,至少要做到水泥地面。
4.3現(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝,控制污水流向,設(shè)置沉淀池,嚴(yán)防施工污水直流出施工區(qū)域污染環(huán)境。
三、職工權(quán)益維護(hù)
(一)全年勞動(dòng)合同簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規(guī)的執(zhí)行情況
1.合同執(zhí)行情況
(1)關(guān)于工作時(shí)間和休息休假執(zhí)行情況
結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),按照《勞動(dòng)法》和《集體合同》有關(guān)條款約定,在國(guó)家法定節(jié)日依法安排休息或輪休,執(zhí)行項(xiàng)目管理一線工地補(bǔ)助制度;公司職工在國(guó)家規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假方面均能享受到正常休假;認(rèn)真落實(shí)《職工帶薪年休假條例》,采用輪流休假、施工淡季休假等措施,保證管理人員尤其項(xiàng)目一線職工的帶薪年休假,并足額發(fā)放全勤工資。
(2)關(guān)于保險(xiǎn)福利執(zhí)行情況
一是公司堅(jiān)持社會(huì)保險(xiǎn)當(dāng)年不拖欠;二是開展職工健康體檢工作,其中包括為職工繳納醫(yī)療互助保險(xiǎn)及女職工特病保險(xiǎn),并開展了女職工專項(xiàng)體檢。三是堅(jiān)持發(fā)放夏季福利、冬季取暖費(fèi)、通訊費(fèi)和就餐補(bǔ)貼。
(二)人才引進(jìn)、職工招聘、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定、職工培訓(xùn)等人才隊(duì)伍建設(shè)情況
1.員工情況
現(xiàn)有正高級(jí)職稱2人,高級(jí)職稱4人、中級(jí)職稱20人;一級(jí)建造師11人、二級(jí)建造師21人,均涉及建筑、市政、公路、水利等專業(yè);造價(jià)師3人。取得三類人員證件20人,為企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。
2.完善薪酬福利體系,充分保障職工權(quán)益。
職工薪酬按時(shí)發(fā)放,全面落實(shí)福利待遇發(fā)放、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)理賠及人才補(bǔ)貼申領(lǐng)工作,切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益,為2名青年員工申領(lǐng)政府人才補(bǔ)貼3.5萬元,進(jìn)一步提升職工福利水平。
3.黨建引領(lǐng)
推動(dòng)主題教育走深走實(shí)見行見效。黨支部在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求,聚焦主題主線,明確目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持突出重點(diǎn)學(xué)、上下聯(lián)動(dòng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改有機(jī)融合,開展主題教育以來共梳理問題清單2條,召開調(diào)研成果交流會(huì)3次,宣講闡釋5次,主題教育組織生活會(huì)1次;為全面提升經(jīng)營(yíng)水平,領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)深入項(xiàng)目一線,扎實(shí)開展調(diào)查研究,梳理經(jīng)營(yíng)難點(diǎn),找出解決方案,確保項(xiàng)目落地落實(shí);用活用好“紅色資源”,赴晉綏八分區(qū)紀(jì)念館開展主題黨日活動(dòng),促進(jìn)革命精神入耳入腦入心,引導(dǎo)黨員干部不忘初心、牢記使命,切實(shí)以高質(zhì)量主題教育推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
全面建設(shè)清廉國(guó)企筑牢廉潔防線。嚴(yán)促“第一議題”制度落實(shí),加強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督,強(qiáng)化日常性廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,緊盯“四風(fēng)”反彈回潮,通過干部職工大會(huì)、工作推進(jìn)會(huì)、談心談話、節(jié)日提醒、主題黨日等途徑,多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)清廉國(guó)企建設(shè)走深走實(shí),持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。
發(fā)揮群團(tuán)職能凝聚職工磅礴力量。支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,促工建、帶團(tuán)建。開展職工健康體檢、女職工專項(xiàng)體檢、“三八”“五四”端午、夏送清涼、中秋慰問等活動(dòng),并為職工發(fā)放生日蛋糕卡81張,進(jìn)一步提升了全體員工的幸福感、歸屬感。
(三)職工勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生保護(hù)情況
1.員工每年體檢1次,特種作業(yè)人員定期體檢。
2.安全警示標(biāo)志牌、易燃、易爆和有毒有害物品分類存放、消防器材配置合理,符合消防要求。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),通道口防護(hù)、預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口防護(hù)、樓梯邊防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、基坑、卸料平臺(tái)等防護(hù)均按照相關(guān)要求搭設(shè)。
4.安全生產(chǎn)措施費(fèi)單獨(dú)列支,全部用于安全和防護(hù)用品采購,能夠做到??顚S茫慌沧鏊?。
5.勞動(dòng)防護(hù)用品按規(guī)定發(fā)放并按要求正確配戴和使用。垂直運(yùn)輸設(shè)備按要求搭設(shè)并驗(yàn)收,定期進(jìn)行維護(hù)和檢查,杜絕發(fā)生安全事故。
6.項(xiàng)目制定綜合應(yīng)急救援預(yù)案,并每年進(jìn)行一次綜合應(yīng)急演練。
四、履職待遇、業(yè)務(wù)支出情況
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修情況,通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國(guó)(境)外考察培訓(xùn)費(fèi)用的年度預(yù)算及執(zhí)行情況
公司未配備公務(wù)用車不存在公務(wù)用車使用、維修等情況。公司嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任,通訊、業(yè)務(wù)招待、差旅、國(guó)(境)外考察培訓(xùn)費(fèi)用等嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定》《國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理辦法》《因公臨時(shí)出國(guó)(境)差旅費(fèi)管理辦法》等制度執(zhí)行。
山西安居建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司
2024年5月20日