精準審題領(lǐng)題破題 公司召開重點工作推進專題會
發(fā)布時間：2024-11-14
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瞄定目標，爭做攻堅排頭兵。9月30日，集團公司召開重點工作推進專題會，圍繞國際市場開拓、采購平臺建設(shè)、維護中心建設(shè)三項重點工作，進行再安排再部署，全面推進公司布局結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、能力再造更科學、資源配置更優(yōu)良，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展添動能、蓄勢能。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。
堅持高水平對外開放，是貫徹新發(fā)展理念和推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。結(jié)合東南亞出訪感受和對公司近期發(fā)展的思考，韓珍堂指出，要堅定不移走國際化發(fā)展道路，積極拓展全球化視野格局，在思想上提高認識、行動上加快推動，進一步提高全員執(zhí)行力，在國際市場的大風大浪中站穩(wěn)腳跟，從“紅?！弊呦颉八{?！?。要堅持“三個導向”“三個先行”“三個一體化”要求，圍繞營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、服務(wù)五個方面推進國際化，在充分判斷外部環(huán)境和市場行情的基礎(chǔ)上，做好策劃、抓好落實、快速行動，注重效率效果、講究工作方法，及時對標學習、做實復盤總結(jié)，制定更加縝密周全的國際化推進方案和管理辦法。要秉持“市場無限大”的理念，提高研究項目的針對性和有效性，研究不同國家的政策背景、使用需求、應(yīng)用場景、銷售渠道，制定不同的營銷策略和營銷模式，加強全品類宣傳推廣，發(fā)揮太重技術(shù)裝備優(yōu)勢，設(shè)計符合當?shù)貥藴?、方便不同區(qū)域用戶使用的產(chǎn)品設(shè)備，在選定的三個重點目標市場上率先實現(xiàn)突破，以最小的代價換取最大的勝利，以點帶面推動公司國際化進程。要強化公司品牌當?shù)胤?wù)和配件供應(yīng)能力，從設(shè)備運輸?shù)桨惭b調(diào)試、現(xiàn)場培訓、駐外售后等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)，在重點區(qū)域設(shè)立售后團隊及本地備件庫，為用戶提供一站式連貫性服務(wù)，全面提升公司國際化售后服務(wù)能力。要做好國際化人才和人力資源的有效配置，加大國際營銷人才招聘力度，加強營銷人員專業(yè)技能培養(yǎng)，配合子分公司派駐人員組成高效精干的銷售團隊，不斷做大國際市場份額。采購平臺建設(shè)，是公司規(guī)范采購行為、提高采購效率、降低采購成本的重要抓手。關(guān)于采購平臺建設(shè)，韓珍堂提出三點要求，一是全集團所有板塊必須進入采購平臺，提高思想認識、強化剛性約束，完善全集團公司采購環(huán)節(jié)的平臺化運行，實現(xiàn)采購全流程的信息化可視化。二是根據(jù)平臺內(nèi)不同板塊的現(xiàn)狀特點要區(qū)別對待，信息技術(shù)部門提供全力支持、財務(wù)人力部門做好考核，“一月一報告”持續(xù)做好項目跟蹤，最終實現(xiàn)所有板塊的快速融入。三是加強對效率與風險的認識，抓住問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，強化檢查監(jiān)管力度，加強風險管控的同時實現(xiàn)效率最大化。韓珍堂指出，建設(shè)維護中心是踐行“用戶至上”核心價值觀的關(guān)鍵一招，是市場的需要，更是公司產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈的需要。要充分學習借鑒，圍繞市場需求、功能定位、產(chǎn)品規(guī)劃和工藝物流，列出任務(wù)清單、細化項目方案，確定時間表、路線圖、責任書，全力做好設(shè)備再制造，助力營銷市場實現(xiàn)新突破，持續(xù)提高公司產(chǎn)品的利用率和市場占有率。要全力做好廠邊庫建設(shè)，針對“怎么買、怎么賣”兩個環(huán)節(jié)，做好“一進一出，一里一外”的升級完善，進一步降低物流成本，優(yōu)化資源優(yōu)勢，提高運營效率和響應(yīng)速度，全力保障公司產(chǎn)業(yè)鏈安全和用戶感受。韓珍堂強調(diào)，形勢越是錯綜復雜、任務(wù)越是艱巨繁重，越要方向不偏、標準不降、速度不減，全體干部職工要堅定信心、迎難而上，搶抓機遇、順勢而為，堅定不移朝著既定目標勇毅前行，才能在新一輪的發(fā)展競爭中搶占先機、贏得主動、占據(jù)上風，實現(xiàn)公司基業(yè)長青。集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會議。
